타오바오는 시중에 유통되는 다양한 방법을 동원해 자사 제품을 대대적으로 홍보하고 있다.

2016년 이후 전자상거래의 콘텐트화에 중요한 데이터, 타오바오 생중계 등을 통해, 얼마 전에도 타오바오의 주요 운영 정책 중 하나인 운영 의사를 밝혔다.
상당수의 전자상거래의 이용자들은 콘텐츠를 이용하는 것이 중요한 전자상거래, 확장 등의 핵심적인 경쟁력을 가지고 있는 것으로 알려져 있으며, 기존의 전자상거래 검색 엔진 등의 핵심 경쟁자들은 기존의 검색 엔진, 전시회 등으로  판매자 들에게 우위를 제공하고 있으며, 예전에 비해 양호한 것으로 나타났다. 전자상거래의 성공 사례는 이미 알려진 대로 떠돌고 있다.

내용이 알찬 단어의 키워드는 '전자상거래'이다.

2011년 타오바오 딜러를 통해 1년간 데이터 구매 도구를 사용하여 타오바오에서 내용화의 운영이 가능해져 수만명의 판매사들이 운영하는 룰과 방법을 익히고 있다.
기본적으로 PC시대에는 타오바오 시스템의 데이터 도입 방식이 검색 엔진 등을 위주로 했지만 실제로는 운영이 사실상 불가능해 졌다. 초창기 위주의 바이어들이 정보를 공유하고, 웨이보의 소셜 네트워크 서비스(SNS)를 통한 콘텐츠 공급은 벌써부터 콘텐츠의 성장과 이용자의 촉매제로 활용되고 있다.
2011년 트위터를 통해 메인 스트림의 주요 통로로 운영되고 있다.
이러한 관점에서 보면, 타오바오 공간의 내용화 운영 방식이 수동적으로 이루어져 있는데, 그 위에 업종정보가  있는 것이 아니라, 내용화가 대표적인 컨텐츠를 다루고 있으며, 이외의 콘텐트 조달 방식이 수동적으로 이루어져 있는 반면, 플랫폼의 순환 효율을 높이기 위해서는, 직접 매장되어 있는 것이 중요하다.
콘텐트의 핵심 키워드는 역시' 완판'이고, 그 목표는 판매자들과 거의 일치한다는 것이다. 다만 본사 운영의 노하우를 조정해야 한다.

유통 업체가 판매자에게 충분한 변신 시간을 주었는가?

전문가가 말한 바에 의하면, 비관적인 판매자는 자기 계발이 불가능하고 반드시 상업적인 내용을 가지고 있으며 내일은 반드시 없을 것이라고 생각한다.
이건 정말 기우이다.
콘텐트를 갖추지 못한 판매자에 대해서는 출구로 돌아갈지, 아니면 데이터 흐름이 지속적으로 성장할지는 미지수인지를 고려해 봐야 한다.
타오바오는 2016년 콘텐츠 판매업자들의 콘텐츠를 콘텐츠 전체의 사용자들의 섬세함을 향상시키고 직접적인 구매력을 높이기 위해 콘텐츠를 공급한다. 즉, 사용자가 컨텐츠를 이용했을 때, 그 다음의 원동력과 직접 사용할 때 큰 힘이 되고, 전반적인 플랫폼의 유량이 커지면서 모든 판매자들이 자연스럽게 개혁의 성과를 공유할 수 있다는 것이다.
물론 데이터가 여전히 원활히 팔리는 판매자에 대해 염려하는 경우도 있어 대부분의 판매자와 무관하지 않을 것으로 보인다.
우리는 콘텐츠의 판매자가 되는 것이 아닌가 하는 생각이 들었고, 일부 매체의 보도에 의하면, 푸시의 60~70%는 내용화의 놀라운 숫자를 가지고 있는데, 이 내용의 테두리 안에 있는 것은 리더의 방대한 데이터를 바탕으로 하여 표준의 방대한 데이터에 적합하게 되었다.
이에 따라 전자상거래의 내용화가 분식 회계에 속아 내용 운영과 통념을 부정하는 것과는 상반되는 측면도 있다.

내용의 변화가 가져오는 사유 변화

콘텐츠는 콘텐츠 발전에 필수적인 데이터를 공급하기 위해 반드시 필요하다고 생각한다.
이것은 아마도 사유의 작용 때문일 것이다.
전자상거래의 내용화 조정은 플랫폼이나 콘텐트 마케팅에 능한 판매자의 일이 아니라 한번에 운영할 수 있어야 한다.
콘텐트츠 판매사들의 경제적 전환률을 끌어올리는 것은 이번 타오 전시회 운영 지도이다.
이에 착안해 전자상거래의 내용화 운영은 판매자의 모든 운영 활동에 따른 것으로, 가게에서 디자인부터 제품 선택까지의 모든 것을 판매사들의 침착한 움직임으로 해결해야 하며, pc시대의 팬덤 유무에 대한 변수가 될 것으로 보인다.
따라서 내용물과 전통적인 차이점을 대립적으로 인식하지 말아야 하며, 그 반대의 내용은 점차 인문 계열의 효율성을 최적화하는 것을 장려하는 것이다.