경제와 신기술, 구매자 시장의 형성을 서로 결합하여 구매자와 판매자 간의 관계에 대하여 대대적인 변혁을 초래하였다.
“유통 혁명” 의 개념은 일본 유통 전문가 임주이 교수가 1962년 출판한 <유통혁명> 책에서 처음 언급 되었다. 일본 전쟁 끝난 뒤 두 차례의 전형적인 변혁을 반영하였다. 오늘날 중국에서도 유통되고 있는 새로운 혁명에 직면해 있는 유통 혁명은 기존 유통 산업에 유례가 없는 새로운 도전이며, 우리 나라 유통 산업의 미래 지향적인 발전 추세를 보여 준다. 중국 유통 산업의 미래 발전 트렌드는 아래 6가지로 예측했다.

1. 융합화. 온라인 오프라인 O2O의 효과적인 도킹 문제
온라인 오프라인 어떻게 도킹해야 하는지 전 세계 비즈니스 발전할 때 아주 중요한 트랜드가 되었다. 과거의 10년동안, 중국은 이 영역에서 아주 큰 성과를 얻었다. 이와 동시에, 오프라인 우세를 이용해서 도킹하는 오프라인 기업이 점점 많아지고 있다. 이런 도킹은 중간 거래 과정 효율적으로 줄이고, 유통 비용 감소하며 유통의 효율을 높일 수 있을 뿐만 아니라 더 많은 중소기업 쉽게 상품 거래할 수 있게 되었다. 미래는 완전한 온라인 쇼핑몰이 없고 완전한 오프라인 매장도 없을 것이다. 온라인 및 오프라인은 서로 하나로 융합할 것이기 때문이다.

2. 플랫폼화. 유통 중개 기능은 과거 중개업에서 플랫폼으로 바뀌었다.
그 동안 유통 업체들은 중계 거래를 통해 상품의 가격차를 보전해 주는 것으로 여겨져 왔다. 국제적인 유통 산업이 성행하는 추세는 유통업이 전통적인 중간 상인에서 플랫폼 제공 업체의 플랫폼 역할을 하고 있는 것으로 나타났다.전통적인 중개 업소들에 비해 플랫폼을 효율적으로 낮추고 상품의 유통 주체를 물류에 효율적으로 떨어뜨리고 상품의 유통 효율을 높여 상품의 효율성을 높이고 산업 통합도 효율적으로 추진할 수 있다.

3. 셋째, 맞춤화. 즉 소비의 차별화된 특징과 시장 배경에 의한 비즈니스 모델 혁신은 반드시 맞춤형화되어야 한다는 것이다.
상호 경제, 신기술, 구매자 시장의 형성에 따라 구매자와 판매자 간의 관계가 발생하였기 때문에, 소비자들의 개성화, 맞춤화 시대가 도래함으로써 유통 업체들은 관심 공급 사슬에서 관심의 초점으로 주목 받을 수밖에 없다.이런 변혁이 바로 C2B라는 패턴이 중국에서 대두되고 있는 것이다.이 추세라면 중국 제조업의 변혁도 촉진될 것이다.
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4. 넷째, 지능화.즉, 미래의 유통업에서 큰 데이터, 클라우드, 사물 인터넷, 인공 지능이 더 큰 역할을 할 것이다.
현재 바이두, 아리바바, 테센트등 회사는 음성 인식, 화상 식별 등 방면에 중대한 돌파구를 찾았다. 세련된 거래 플랫폼, 인공 지능 판매 예측 플랫폼, 여객 분석 플랫폼 등이 입점해 있어 상인들의 중요한 수단이 되고 있다. 앞으로 인구 지능은 더 큰 역할을 발휘할 것이다.

5. 크로스오버화, 최초로 다각도로 구성된 분야는 유통 업체들이 다른 유통 업체들과 다른 물류 기업, 하이테크 기업, 하이테크 기업 등과 융합하는 양상을 보이고 있다.
크로스오버화는 두 가지 방면으로 나눠진다. 첫 번째는 앞으로 우리가 기존의 산업 형태에 대해 명확하게 구분하기 어렵다는 뜻이다. 백화점의 '4차 소매 혁명'이 백화점, 프랜차이즈, 슈퍼 마켓, 다시 전자 상거래에 이르기까지 소매업이 새로운 형태로 바뀌어 오늘의 상상을 초월할 수 있다. 하지만 아무리 발전해도 '비용, 효율, 체험'을 둘러싼 논란이 계속될 것이다. 백화점이 쇼핑 센터의 변형, 대형 마트의 미세화 반전 등 다양한 형태의 접점을 찾는 것도 눈에 띈다. 두 번째는 유통 업체들이 정보 유통 물류 자금 흐름을 통해 순환하는 일종의 유통 기반 시설이다. 따라서 유통 업체들은 물류와 자금 흐름을 해결하는 데 초점을 맞춰 주도권을 잡아야 한다.

6. 대형화, 독점화 추세
우리는 이 장면을 보지 않으려 해도 기술 우위를 점할 수밖에 없어 기술 독점이 심화되고 있다. 당연히 유통 혁명은 단번에 성공하지 않을 것이다. 정보 및 기술의 힘을 빌려 끊임없이 침투하고 심화시킨다. 산업계 간의 조화와 업계간의 분열을 일으키고. 반드시 새로운 게임 규칙을 고수하는 것은 반드시 필요한 것이어야 하며 Davidow‘ Law(??多定律)따르면 기업은 우위를 유지를 하려면 항상 자신을 뛰어넘어야 된다. 각 업종의 top3만 살아남을 수 있기 때문이다.